素可研医用冷敷贴从哪进货
| 所处楼盘： |
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物业类型： |
写字楼中心 |
| 所处地段： |
房山区 - 顺义 |
租售方式： |
出租 |
| 地址： |
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装修情况： |
中等装修 |
| 面积： |
71 M2 |
楼层： |
当前14层/共83层 |
| 价格： |
26元/月 |
付款方式： |
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| 联系人： |
微信bk4392 |
联系电话： |
微信bk4392 |
| 信息有效期： |
长期有效 |
发布时间： |
2020-05-11 22:17 |
| 信息来源： |
个人 |
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详细介绍
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“2020中国品牌日系列活动-首席品牌官分论坛”于5月10日在北京举行。川路塑胶集团张玲发表题为“立足品质基石，坚守品牌发展”的演讲。
以下为演讲实录：
尊敬的中国广告主协会的各位领导，各位企业家代表，以及各位媒体朋友，大家好！
很高兴代表川路塑胶集团参与中国品牌日期间举办的“首席品牌官论坛”，也借此机会，与大家交流、探讨中国工业企业和中国制造业品牌在未来的发展之道。
在当前国内抗疫复产的特殊时期，多个行业受到不少冲击，各行业领军企业及企业家均坚守住了，复产稳步进行。在此就有一个问题了，长线发展还是短线生存？是否还继续走品牌发展之路？
为此，我仅就塑料管道行业做一个分析，交流。塑料管道是一种化工材质制成的管道，应用领域较为广泛如市政排水，市政供水，建筑供冷水，建筑供热，建筑排水水，地版辐射采暖，穿线管等材质各不相同。中国塑料管业蓬勃发展，但中国塑料管业同样面临历史机遇这是一个有很好的发展机会；当前的主要问题是在质量可靠性和技术先进性上和国际水平还有差距。应该看到中国塑料管的市场在逐步成熟，用户的认识在提高，生产企业在走向集中，低水平的塑料加工机械业没有前途，最后能够立足的是能够参与国际竞争的品牌产品和品牌企业。 “十二五”期间，塑料管道行业逐步重视优化产业结构、提升发展质量工作，引导行业进一步健康发展。产业集中度进一步提高，有的小企业已经兼、停、并、转、破，但品牌、质量好的规模企业增长明显，部分大规模企业异地布点、兼并扩张的步伐加快，带动了行业区域分布的进一步合理。市场上低端产品逐步减少，更多的加工企业重视高水平、高性能产品的研发。新产品在产量中的比重进一步加大。这是现阶段塑料管道行业现状。
国内环境的大好形势。
新冠疫情来临，全国人民在中国政府的正确指导下，成功的取得疫情的胜利；在复工复产之际，国家出台相关的优惠扶持政策帮助，减轻企业的生存压力。再者，国内完整的产业链和制造基础，加上需求的不断扩大，消费升级，消费者越来越认可品牌企业。不管是市场环境还是行业环境都可以说是一个机遇。
因此，企业必将坚定品牌发展之路，方能立于不败之地。
树立品牌核心竞争力，创百年品牌
其核心在于品牌文化，品牌精神。川路的品牌文化是“有责任?更信任”，34年来以责任为己任，专注于产品，打造行业标杆。以下我就几个细分板块介绍以下川路的品牌建设思路。
品牌研发，前瞻性设计
川路创建于1986年，是一家专业生产新型化学建材的品牌企业，1988年，率先研发生产白色PVC排水管材管件，是国内研发生产管道及管件产品最早的企业之一；坚持以高技术作为高质量的支撑，产品严格执行高技术标准；坚持技术创新，不断开发新产品，取得了许多阶段性的成果。川路现在拥有塑料管道类3大系统15个系列产品。
川路前身是中外合资企业，外方是世界500强、欧洲最大的管道生产商“PIPELIFE”（派莱福）公司，近几年又积极展开与日本同行积水化学、前泽化成株式会社之间的深度合作。在国内，与一流房地产公司建立了多年的战略伙伴关系，密切关注并满足他们新的施工工法对产品新的需求。与知名国际、国内公司的广泛合作，让我们更清楚地预见了装配式建筑、标准化施工所引导的制品发展趋势，以具有前瞻性的制品设计去配合、满足地产公司的需求，实现共同创新成长。
品牌标准，提升行业要求
川路参全面参与制定并起草国家标准及行业标准，严格执行国家标准生产。作为全国塑料制品标准化委员会委员单位及管材管件分技术委员会的副主任单位，不仅正确选择执行国家标准和国外先进标准，而且还积极参与标准的制、修订工作。
品牌质检，品质保障
川路引进先进的生产技术，并配备了整套专用挤出生产线、模具、生产技术及工艺，使得产品性能优异，质量完全符合国家标准。质量是企业的生命，川路引进国际行业领先技术，坚持采用韩国晓星、巴塞尔等国内外优质原料。实施自检、互检、专检相结合的“三检”制度，所有产品均通过原料、在线、成品三重质量检测，以雄厚的研发实力、先进的生产技术和生产设备、严苛的质检标准，为川路产品保驾护航。
质量是我们的第二特征，强烈的质量意识已经成为所有员工日常工作中的一种本能。产品的品质是企业可持续发展的基石，完善的质检管理体系能保障品质稳定性。
品牌管理，人才培养
川路集团坚持“以人为本”的管理理念，建立了一整套较为完善的人力资源管理系统，从职薪设计、人员培训、绩效考核等各方面，为人才创造良好的发展空间。对在职人员以多种方式进行培训，以提高其业务能力、技术水平和综合素质。每年进行一次业绩考核和评定，促进所有人员的进取精神，并为人才提供更多的发展机会。
通过十多年来的精心培养，川路集团已拥有了一支务实、敬业、高效和高素质的管理和技术队伍，为川路事业的不断发展奠定了坚实的基础。
川路集团坚持科学管理，与时俱进，改革创新，不断完善管理体系，至今已建立了一套以“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督” 为“四有原则”的制度化的销售管理、生产管理、质量管理、技术管理和财务管理体系。
品牌服务，口碑相传
川路拥有一套完善的销售服务体系：售前、售中、售后全方位立体式服务。品牌不仅仅是消费者的，也不仅仅是企业的，而是整个社会的。所以品牌要注重社会责任感。因为社会化媒体在互联网时代传播速度非常快，整个社会都在观察品牌对社会的利与弊，包括品牌与股东、供应商、顾客的商业关系以及社会责任感。
品牌发展之路不能一蹴而就，它是一个可持续性战略规划。品牌使企业更具有生命力和延续性，能经历风浪，成为企业构筑市场竞争力的关键。
品牌强企！
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文/史鹏飞
来源/阿尔法工场（ID：alpworks）
导语：与其折腾新业务，不如继续保持“稳稳的幸福”。
尽管ThinkPad键盘上的小红帽从未改变，但联想这几年一直在变。
4月15日，联想集团(HK:00992)执行副总裁兼中国区总裁刘军，穿着红色T恤，站在了新财年的誓师大会上，就好像ThinkPad键盘上的小红帽那样，极其抓人眼球。
对于2020年这个新的开始，刘军在台上振臂高呼：“我相信，以变制变，变中求胜，我们一定可以打出一片崭新的天地。”
刘军在演讲中提到，在提高PC业务市场份额之外，还要打造联想的“转型+生态”双轮驱动模式。
对于“构建生态”，刘军期许联想在 C端和B端同时发力。尽管他自己也意识到，这需要联想从内部构架、企业理念和外部合作模式等方面做出快速调整。但是以如今联想的的状态，恐怕在组织架构、技术支撑，还有战略层面，都很难实现转型。
如果是几年前，外部环境宽松还能让联想激进的折腾。但今非昔比，在全球衰退下，联想最好的选择还是稳中求胜。
01 低效的创新黑箱
联想显然不是一家创新驱动的公司。
在联想发展的早期，柳传志的“贸工技”路线战胜了倪光南的“技工贸”路线，成了联想的立身之本。
不可否认的是，在尚处于追赶期的中国电子工业而言，利用中国劳动力优势的“贸工技”路线的确有着立竿见影的效果；然而，过往的成功经验往往会导致路径依赖——浑身上下散发着商业气息的联想，或许从血液里来看，缺乏创新基因。
创新的好处毋庸置疑，近几年来，被公众认知程度最高的创新无疑是智能手机。苹果凭借iPhone作为智能手机创新上的标杆，公司市值一举超越微软坐上了美股的“头把交椅”。
苹果的成功，不仅在于其培养了成熟的产业链，并且还带动了一大批诸如小米、华为等追赶者促进了产业的繁荣；然而这其中，却没有联想。
联想的智能手机业务，可谓是摸了一手好牌，却打得稀烂。
在智能手机行业的“上半场”，“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）名震江湖。
但从“下半场”开始，当初“中华酷联”只剩下华为一家，联想虽然未完全退出智能手机业务，但其产品已经淡出公众视野，就连科技博主的旗舰机测评中，也很难看到联想的身影。
联想智能手机业务高开低走的背后，其内部的创新机制脱不了干系。创新具有巨大的不确定性，至今还没有清晰地分辨其最为直接的决定因素；因此，我们不妨把公司的创新过程视为一个“黑箱”系统。
高效的黑箱，能把良好的输入转化成良好的输出；而低效的黑箱，即便是有良好的输入，其输出结果也难以令人满意。
联想的智能手机业务，高质量的投入对应的却是低质量的产出，这可能意味着联想创新的黑箱是低效的。在这样的情况下，如果转型不能够“触及灵魂”，即便是在新业务上折腾再多的资源，恐怕也无济于事。
联想手机的黯淡是因为没有进取的远见和足够的投入吗？恐怕不是，面对新的行业风口，几乎所有的参与者都想从中分一杯羹，联想自然也不例外，在新业务线上的创新上投入了不少资源。
但创新的黑箱，毕竟要靠公司和人来运转——因此组织架构显得格外重要。战略就算再长远，如果执行起来出了差错，恐怕也是难以维系的。
知乎等平台上，充斥着联想员工对于公司官僚气的“吐槽”。
一位联想员工对公司研发部门氛围的总结很有代表性：真正牛的，联想留不住，自己也呆不住；高不成低不就的，联想是个好归宿；啥都不行的，在联想也混不走。
该员工坦言，联想的招聘很多项目是用时间驱动，时间到了必须找人，导致滥竽充数的人也被招进来；招聘进来的程序员中70%去做换来换去的项目，只有10%会做面试时承诺的研发工作，长此以往，难以形成技术上的积累和专攻。
所以，联想在战略上强调创新没有错，但一味强调创新这个真理，却并没有切中要害。真正的英雄主义，是认识到自身不足后，在组织文化和队伍建设上对症治疗。
02 理想与现实
近来，联想折腾上了IoT和云服务等新业务，希望以此来构建新的“生态”。毕竟相比于依靠流水线辛苦组装电脑的微薄毛利率，新生态的高毛利率实在诱人。
5G时代即将到来，高效的数据传传输速度，使得大规模的云服务和物联网不再是异想天开。拥抱这一新风口，也让许多日趋沉闷的大公司焕发了“第二春”。
对于联想在“生态”方面转型的设想，不妨对其中的云服务，就其市场和技术展开分析。
国外方面，与联想颇有渊源的Intel，将其原有ThinkPad出售给了联想，并完成了向服务供应商的转型；早已不再只是互联网书商的亚马逊，凭借其在云服务行业的领先地位，也让贝索斯荣登世界首富之位。
国内方面，阿里、腾讯和华为也都厉兵秣马，开始了在云端的布局。
联想的新战略实际上有迹可循。作为硬件制造商，苹果和华为都依托自身产品矩阵，搭上了通往云端和智能物联的“列车”；既然有同行的成功作为先例，联想又为什么不能“依样画葫芦”？
以苹果为例，iCloud云服务和产品矩阵相互成就。
iCloud能够让用户在iPhone、iPad、iMac、MacBook和Apple Watch等多种产品形态之间及时同步，这种“无缝对接”带来的便利体验，提高了用户转向替代品的转换成本，也增强了用户粘性。
尽管用户开始习惯于“白嫖”iCloud，但当用户开始拥有不止一台苹果设备，并体验过数据无线同步的便捷后，需求也就被创造出来。
据估计，即便是在2014年，iCloud大约每季度为苹果创收超 10 亿美元，而在全部的iCloud账户中有2/3的账户是付费的。
然而，理想很丰满，现实很骨感——联想在列强的环伺中恐怕难以伸展。
联想在智能手机业务上的逐渐淡出，使得联想目前C端的产品矩阵只剩下PC勉力维持，因此联想云服务的使用场景相当有限；而失去了应用场景的云服务，只能飘在天上，不能落地生根。
C端的业务不好做，B端做起来其实也不容易。联想在这一细分领域中开展业务，要面对的是阿里、腾讯等巨头的竞争。
尽管联想除PC业务之外，数据中心业务是第二大收入来源，但一方面，联想目前的角色是数据中心的设备供应商，细究起来和云服务业务不构成必然联系；另一方面，这类业务近来属于不温不火的状态。
联想集团《二零一九/二零财政年度第叁季业绩公布》显示，本财年前两季度，数据中心业务收入分别下降14%和17%；尽管第三财季，服务器和存储产品出货量同比增长18%，但由于大宗商品价格下降，收入增长有限。
云服务已经不是最新的赛道了，联想实际上是作为跟随者而非领先者，更何况联想的创新黑箱很难实现颠覆性产品。
品和服务上可以“焕发青春”，不如期待联想可以通过新业务上的“折腾”来锻炼队伍，从而实现基因层面的“新陈代谢”。
联想在创新上的短板，不是简单地通过开辟新业务就可以拯救的，而是要在文化、人才和制度上进行深挖。通过转型开展新业务，用少量投入可以达到锻炼队伍的目的。但寄希望于重金投入，可以借此挽回公司的颓势，这个难度颇大。
03 稳稳的幸福
“到了什么山头唱什么歌”。尽管联想试图通过创新在新业务上有所进展，但困难重重。如果稳中求进，拥抱“稳稳的幸福”，做大PC业务市场份额的保守战略，却是值得预期的。
对于科技发烧友而言，创新永远是绝对正确。但对于公司而言，并非如此。
一味地为了创新而创新，是得不偿失的。创新存在着“幸存者偏差”，外界通常只看到创新成功，忽视创新失败，在主观上无形中高估了创新成功的概率。
公司说到底是要为股东负责，持续为股东创造利润。
对于乔布斯的继任者库克，外界往往会批评库克职业经理人的身份，不符合苹果的创新基因。的确，库克时代的苹果如果被视为行业内技术上的领跑者，其实有些勉为其难。
然而，正是在库克时代，苹果股价开始飙涨，成为首个市值超过万亿美元的“巨无霸”。因此，从这个角度讲，库克丝毫不逊色于乔布斯。
其实，联想在战略上，可以照一照苹果这面“镜子”。
作为联想最重要的收入来源，PC和智能设备业务在联想二零财年第三季总收入中的占比高达79%。成熟的PC业务，足以为联想创造持续的现金流。
不可否认的是，经过几十年的发展，PC行业已从高速增长的成长期，进入稳定发展的成熟期，行业增速的中枢不可避免地在下降，但与此同时，行业中的头部企业也逐渐巩固了自身的护城河。因此，在行业的转换期，反而是优势企业持续扩大市场份额的好机会。
随着PC日益成为企业常见的固定资产，固定资产折旧会带来更新换代需求，在这方面至少目前还没有出现能够完全可以颠覆PC的技术和产品出现。依靠政府采购等大客户，联想的下游的刚需是有保障的。
虽然相比于戴尔30%左右的毛利水平，联想还有相当的差距，但在PC及相关领域，拥有全球24.8%市场份额的联想，早已是全球最大的PC品牌。
据财报显示，PC业务保持增长势头，在收入和出货量方面创下季度历史新高。出货量的增长也并未影响毛利水平，相反，PC业务在二零一九年前三季度的毛利率为16.2%，同比提升了2.3个百分点。
实际上，联想在PC业务上的“头牌”地位，体现在各个价位上联想的产品都能做到榜上有名。
在主打性价比的3000元低档价位中，联想小新14锐龙版表现不俗；而在1万元以上讲求性能的高端机型当中，联想拯救者Y9000K广受关注。能在全价位上都能有所作为，可以反映联想多年在PC制造领域的沉淀。
尽管PC业务的毛利率不高，但目前能够完全替代PC的产品尚未成型，如果此时就放弃自身成熟的业务，由此造成的市场空白必然会被其他厂商填补，这无异于拱手将财富让予他人。PC业务才是联想“稳稳的幸福”。
“不管是黑猫还是白猫，能抓住耗子就是好猫”。不是说创新的业务就要被追捧，保守的成熟业务就要被鄙视。真正的衡量标准应该是能否为股东创造利润，为公司创造现金流——特别是在外部环境欠佳的时候，保存实力不折腾，显得尤为重要。
公司存在的目的不是创新，创新只是帮助自身成长的一种手段；相反，创新有着极大的不确定性。
考虑到当下大环境的高度不确定性，对于深水区的联想而言，进一步增加不确定性将会带来更高的成本。保守并不是值得唾弃的思维，采取保守战略的公司才更有可能熬过行业的寒冬。
成功的创新的确能给公司“开源”，但在“开源”途径尚不明朗的时候，“节流”反而是更清晰的选择。
联想的“官僚气”已被外界诟病许久，如果联想不是只在表面上“折腾”新业务，而能在坚持主业的同时真的下决心“刮骨疗毒”，或许能够挤出不少水分。在“节流”方面，联想应该向亚马逊的低成本战略学习。
争取活得更久，积攒充足的弹药，备战下一轮风口和浪潮。活下去，比什么都重要。面对疫情后世界不明朗的前景，联想需要的不是折腾，而是保持住“稳稳的幸福”。
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