露丹佳械字号冷敷贴面膜批发美容院
| 所处楼盘： |
|
物业类型： |
商铺 |
| 所处地段： |
海淀区 - 东直门 |
租售方式： |
出租 |
| 地址： |
|
装修情况： |
中等装修 |
| 面积： |
37 M2 |
楼层： |
当前16层/共94层 |
| 价格： |
98元/月 |
付款方式： |
|
| 联系人： |
微信bk4392 |
联系电话： |
微信bk4392 |
| 信息有效期： |
长期有效 |
发布时间： |
2020-05-11 17:48 |
| 信息来源： |
个人 |
|
|
| |
|
|
|
详细介绍
露丹佳医用补水面膜从哪里进货，诚招代理微信【bk4392】 面膜厂家直供,零售,批发,招代理，零库存、操作简单，朋友圈文案一键转发，不需要囤货全部支持一件代发！即可实现轻松一件代发创业！
伴随着市场下行、政策趋紧，地产行业已进入存量时代，众多房企纷纷调整步伐、开启战略转型，从过去的高速增长转向精耕细作的高质量增长，各主要房企开始对总部和区域组织架构进行调整、整合是通行做法。据乐居财经统计，2019年以来，涉及调整组织架构的房企总数超过10家。
据接近人士最新消息，近日碧桂园集团再次对区域组织架构作出大规模调整，此轮调整共涉及到21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。此次调整后，碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个。
碧桂园方面称，这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续，目的是为了适应市场变化，继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一，有利于继续深耕三四五线市场，进一步提升公司全周期竞争力。
“合适”是变的“唯一”标准
据初步统计，2019年以来到这次调整之前，碧桂园围绕提升全周期竞争力至少先后实施了6次比较大的组织架构调整。在颇受关注的区域组织架构层面，调整较多但并不是一刀切，而是有分有合，系列操作让人眼花缭乱。
此次调整依然坚持了碧桂园决策层一贯的理念——“合适的就是最好的”，对偏小的临近区域进行合并，以便整合聚焦、提高效能，对规模较大的区域进行裂变细分则是充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线，这就相当于“让瘦子增肌”或“让胖子瘦身”，从而使区域达到相对均衡的“体态”。
去年以来，碧桂园主要是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并，以便更有利于集约资源，提升效能。比如去年6月原环京5区域合并成立新的北京区域、京东北区域，今年3月原京东北区域再次并入天津区域。3月末广东范围内的区域调整，区域总数从13个减少为6个，其中原广州区域、清远区域、韶关区域并入广清区域，原深圳区域并入莞深区域，原肇庆区域并入佛肇区域等。被合并的区域无论在项目数量、管理半径还是业绩规模上都是偏小的，而整合之后每个区域公司面对的市场容量都在1500亿以上。
这次调整，一部分规模较大的区域则进行了拆分，以便充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线。例如，原来的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域，管辖项目动辄上百个，基本覆盖所在省份所有地市，年销售规模都在300-800亿元之间，任何一个都相当于一个中等偏上房企的规模，堪称一个个“小碧桂园”，这次均进行了裂变细分。原沪苏区域去年全口径销售额约870亿元，在2019年全国百强房企销售排名中可排在40位左右，销售规模已连续三年位居集团第一，此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域。原湖南区域连续多年保持当地市场占有率第一，2019年销售额超过当地第二、三、四名房企的总和，这次也一分为四。
碧桂园方面透露，区域架构调整的目的始终是围绕提高管理效能、聚焦深耕三四五线市场、提高全周期竞争力，调整依据主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况，灵活采取合并或裂变等举措。
在4月初的集团管理会议上，集团总裁莫斌就放出话来：“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。”由此看来，碧桂园本轮组织架构调整早有征兆，也许还没有画上句号。
人才是“变阵”的有力支撑
此前区域调整后碧桂园下辖的国内房产区域总数为47个，加上这一轮的裂变细分，目前下辖房产区域达到73个。
对集团而言，全新的格局划分下区域数量大为增加，减少与一线市场的汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率，有利于在当地快速反应、深耕三四五线市场。同时，客观上也贡献了一批新的关键岗位和机会。
区域的合并拆分必然伴随着一批关键人员的重新安排。碧桂园在过去几年培育和引进了大量人才，如超级碧业生、未来领袖等，仅博士就超过1000人，这批人才随着碧桂园在全国的业务开展快速成长，积累了丰富的项目操盘经验和经营能力。如此丰厚的人才储备，使得企业在应对市场变化的时候有着厚实的板凳基础和底气，排兵布阵游刃有余。
在今年3月集团高层管理会议上，莫斌强调了“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值等关键词，他表示：“公司永远在进步，不同阶段有不同的调整。希望这种锻炼激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值”。
集团董事局主席杨国强经常谈到，他梦想着碧桂园社会精英人才云集，并期待跟优秀的人同行，“给他舞台，让他的潜力发挥到极致，演绎精彩的人生。”此前，碧桂园培养的“未来领袖”中，已有34名已晋升为区域总裁/副总裁以上级别的核心管理人员，有出生在1990年左右的年轻人已经成为区域总裁。
近期碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔，均采用了公开竞聘的方式，真正是“敢于用人、能上能下、优胜劣汰”， 碧桂园开放的选人用人理念可见一斑。当机会来临、舞台呈现，此前重点培养储备的更多优秀人才刚好可以堪当大用。
全竞提升 行稳致远
去年和今碧桂园的主题词都是“全竞提升”，杨国强在内部多个场合反复提及“竞争力”“优秀的人”等关键词，总裁莫斌提出高效率、成本力、产品力、服务力、科技力的“一率四力”，并将此作为提升全周期竞争力的重要抓手，其中组织架构调整就是提质增效的重要一环。
碧桂园明确表示，未来还将继续遵循“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略布局，强化对区域市场的研究，根据区域具体情况灵活调整，不断提升投资拓展和经营管理的精细化程度。
一直以来，碧桂园都走得很稳。今年3月发布的2019年年报显示，碧桂园销售、营收、利润等各项数据都十分出色，靓丽的业绩在行业内独树一帜。然而，如此体量规模的企业如何在新的发展阶段避免出现组织庞杂、人员冗余、管理半径过长、效率低下等“大企业病”，进而危及企业生存发展？显然，碧桂园的决策层对此有着极为清醒的认识。
去年下半年以来，得益于科技成长板块的突出表现，一批成长风格基金经理光彩夺目。在赚钱效应引领下，投资者疯狂追捧明星基金经理，积极申购相关基金，部分基金公司也趁势营销发行新产品。在今年年初的乐观氛围中，几十亿元乃至上百亿元的新发基金，往往一日售罄。
公募基金一季报披露的基金规模数据显示，不少去年下半年以来业绩抢眼的基金，在过去两个季度里规模骤然增加。部分基金经理管理的基金资产规模，从2019年三季度的几千万元，骤然增加到今年一季度的五六十亿元，短短半年时间，规模增长了几十倍乃至100多倍。管理规模增长最多的基金经理，甚至高达六七百亿元，这在公募基金历史上是非常罕见的。
以交银施罗德基金公司的郭斐为例，2017年9月才正式担任基金经理，2019年一季度，郭斐管理的2只基金规模尚不足10亿元，到了今年一季度，其管理的3只基金规模合计超过130亿元。信达澳银基金公司的明星基金经理冯明远，由其管理的信达澳银新能源产业基金，最新规模高达117亿元，接近去年同期的10倍。
从国内二级市场投资人的历史业绩表现看，迄今为止，拥有公开业绩记录、管理规模超过200亿元并且10年以上年化收益率超过20%的基金经理凤毛麟角。尽管很多投资人声称，资产管理规模的增加不会对业绩带来困扰，但从现实表现看，管理规模超过百亿元的基金经理，即使业绩表现不错，其业绩记录的时间也不够长。
从国外投资大师的业绩记录看，股神巴菲特50多年来年化收益率达到20%，成为投资界的传奇。不过，巴菲特如此长期如此高的年化收益率，其部分原因在于，在初期规模相对小的时候，取得了更高的业绩回报，另外还同美国资本市场的长期向好有关，并不具有可复制性。
对于A股市场投资人来说，当市场情绪极度乐观时，投资者踊跃入市买入的巨无霸基金，带来的更多是难忘的教训。在2015年市场高点时发行的基金，5年过去了，依然有不少在净值以下。
基金经理管理规模的骤然增加，对基金经理的管理能力提出了挑战。尽管上述基金经理的业绩表现依然不错，但是能否持续依然需要观察。从记者了解的情况看，的确有部分基金经理在规模骤然增加后，依然可以很好地应对，基金业绩表现依然向好，但是优秀的基金经理毕竟是少数。对于大部分基金经理来说，从管理几亿元到五六十亿元乃至百亿元以上，都要经历投资策略再调整的过程，这都需要时间去逐步适应，不可能一蹴而就。
事实上，对于规模骤然增加的基金来说，往往是因为前期业绩非常抢眼，才会吸引投资者追捧。这些投资者的投资预期相对较高，但规模的骤然增加，通常会对基金业绩造成困扰。投资者在追捧明星基金经理时，需要多一分清醒。
