水之伦医用面膜批发市场
| 所处楼盘： |
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物业类型： |
商铺 |
| 所处地段： |
大兴区 - 西部 |
租售方式： |
出租 |
| 地址： |
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装修情况： |
豪华装修 |
| 面积： |
77 M2 |
楼层： |
当前32层/共68层 |
| 价格： |
37元/月 |
付款方式： |
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| 联系人： |
微信bk4392 |
联系电话： |
微信bk4392 |
| 信息有效期： |
长期有效 |
发布时间： |
2020-05-05 15:27 |
| 信息来源： |
个人 |
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详细介绍
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摘要：忠于自己（欢迎关注杠杆游戏）
万众期待，北京时间5月3日凌晨，一年一度的巴菲特股东大会将拉开帷幕。
今年的股东大会与往年有较大不同，受全球黑天鹅影响，今年首次改为线上举行；另外，巴菲特的老搭档查理芒格将不会参加此次股东会。
北京时间5月2日，在巴菲特股东大会前夕，伯克希尔·哈撒韦公布了2020年一季度财报。
伯克希尔哈撒韦A股财报显示，第一季度营业性收益58.7亿美元，市场预期55.6亿美元；第一季度投资净亏损545.2亿美元，此前投资净利润为155亿美元；第一季度每股净亏损30653美元。截至3月底浮存金为1300亿美元，较2019年年末增加约10亿美元。
伯克希尔哈撒韦A股发布2020年一季报，公司期内归属于股东的净亏损为497.46亿美元，市场预期净利润63亿美元，去年同期净利润216.61亿美元。其中，投资亏损545.17亿美元，衍生品亏损11亿美元，经营利润盈利58.71亿美元。
展开剩余69%
伯克希尔·哈撒韦的2020年一季报称，政府和相关部门为遏制“黑天鹅”所采取的行动，在3月份开始对公司经营业务产生重大影响，并且可能对第二季度几乎所有业务产生不利影响，尽管这种影响可能会有很大变化。目前无法合理估算长期影响的持续时间和程度。
持仓方面，截至3月底，伯克希尔·哈撒韦股票投资额1132.49亿美元，其中持有苹果公司股票638亿美元，美国银行202亿美元，可口可乐公司177亿美元，美国运通130亿美元，富国银行99亿美元。3月底现金及现金等价物387.17亿美元。
公开数据显示，过去的半个世纪，伯克希尔·哈撒韦公司董事会主席巴菲特和副主席查理·芒格联手缔造了全世界最大的投资公司，总资产超过5000亿美元，回报率高达18261倍。
值得注意的是，除开今年特殊原因云召开的股东大会，实际上，往年股东大会中，中国人的占比都非常高。这是为啥？
最直接的原因，就是人口基数决定的。我们作为全球第一大人口国家、占世界约20%的人口，第二大经济体，参会人数国别中最多也就自然在情理之中。
另外，我国出版业极为“发达”，这几十年，出了不少打着巴菲特名义的书。对崇拜本身的崇拜，让中国人喜欢去崇拜。
30年前，张银银还是个小孩时，就见一些人言必称股神巴菲特。现在更夸张了，搞直销、微商、看不懂模式的网络培训广告、卖保险的微信文章，到处都在说大师“巴菲特名言”——不过，这些话，大部分都是中国人说的，并非巴老。
实际上，巴菲特的成功总结起来都简单，不外乎三点：投资于估值便宜的蓝筹股、着眼于长期投资、合理使用杠杆。
反观我们，虽然，我们的“巴菲特”们杠杆都玩得一个比一个高，但其内幕交易、腐败、靠山，甚至动辄可以打破政策管制，逼着政策向前走。杠杆游戏就不多写了。
当然，每个国家各自有自己的历史阶段。英国也好、美国也好，其资本市场也都有过欺诈和混蛋横行的野蛮史。
实际上，杠杆游戏最认可的是。在与巴菲特共进午餐后的很多年，这算是英国前首相的同学——盖伊·斯皮尔在书中写下了从巴菲特那领悟到的5个真理，或许值得我们思考：坚持自己的原则；远离疯狂人群与噪音；永葆童真与好奇心；培养并维系有价值的人际关系；忠实于自己。
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AI 安防，地产巨头的‘自我革命’
1
前有万科联姻海康成立新公司；后有绿城牵手大华涉足新安防。
一个地产、一个科技，原本关联不大的产业巨头们，物联网时代下竟接连碰头、逐步交往。
先看万科。
去年岁末，万科子公司与海康一同出资，成立了一家名叫万御安防的科技服务公司。
公开资料显示，梁琪庚于1998年加入万科，历任武汉万科物业总经理、苏南万科物业总经理。
公司的经营项目包括：安防科技的技术转让、技术服务、物业管理等。
万御安防成立的意图基本也已明晰：万科借由海康的软硬件能力，加码智慧物业赛道。
再看绿城。
去年十月，绿城中国与大华股份在杭州顺利牵手，双方聚焦安防监控平台、自有品牌培育，签订系列战略合作协议。
这场签订会排场不小：绿城中国董事会主席张亚东、执行总裁耿忠强、总工程师肖力；大华股份董事长傅利泉、国内营销中心副总裁史东、浙江区总经理陈胜江皆出席为之站台。
张亚东会上直言不讳：希望通过大华的技术支持，未来能与绿城建筑科技集团、智慧园区事业部等单位，进一步达成战略协同，产生1+1>2的价值，共同为客户提供更好服务。
将这段官方说辞翻译成大白话：
卖房是最原始的商业行为，传统地产商想要活得好，科技这条路必须走。
2
“活下去！”
2018年9月，万科秋季例会上，这三个殷红大字一经放出，一下子就触碰到了不少人的敏感神经，瞬间刷屏朋友圈。
简直讽刺，当行业领头羊都在思考生存问题，中国房地产的真实现况又是如何？
富力地产董事长李思廉甚至调侃，“他们说活不下去是开玩笑的，万科是提醒我们要活下去。”
暂先不论谁能活下去、谁能活得好，过去两年的中国房地产市场，的确面临一个共同问题：
人口红利渐失，政府调控加强，地产降温趋冷。
据人民法院公告网数据显示，2019年宣告破产的房地产相关企业数量已经超过400家，且进入2019年下半年之后，破产房企数量增速有所加快。
残酷形势下，被压得喘不过气来的地产商们不得不去培育新的业务增长点，以求在后房产时代更好活下去。
新的业务增长点在哪里？
原本主打差异化、斗得不可开交的房产大佬们，在面对这个问题时，选择的方向竟惊人地一致：科技。
地产巨头科技转型已经成为一个业界共识。
王石曾说，万科用了近两年时间去调研，仍描述不清未来十年终会怎样，但有两点非常明确：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。
所以看到，科技赋能一词作为一个单独子项，最先出现在万科2017年年报上。
2019年年报中，万科对科技赋能进展的最新表述是：全面主动拥抱科技变革，打造全新沃土计划。
再譬如碧桂园，直接定位自己为高科技综合性企业，从地产延伸至农业、科技等多个领域。甚至直接重仓惠州，高价建了一个潼湖科技小镇。
如果说土地是地产商的重要生产资料、科技是地产商未来重要的生产工具，那么：
为什么地产商们大多选择安防作为他们科技转型的头把利器？
无论哪个行业，企业一旦做大，必须要向多元化市场靠拢，原因很简单，人多要吃饭。
但这个多元化市场并非蒙眼瞎选，通常是在自己的主营业务基础之上，思索求变。
地产商的主营业务是卖房，房产主要有三大特性：面大、呆板、易受政策影响。
也就是说，地产商在做科技转型时，必须着重考虑三个点：
1、高增长性；2、资源互补；3、符合政策导向。
三大门槛一经放出，可以选择的细分场景所剩无几，安防也就成了最适合的方向，没有之一。
论高增长性：安防是智慧城市的必经一站，视频物联的优质前身。
论资源互补：论谁能给房产带来实实在在的智能供给，唯安防莫属。
论政策导向：这一点毋庸多提，智慧物业、智慧城市建设如火如荼。
从安防商角度出发，积极对接地产商等优质大B端客户，也是他们的宿命所向。
过去多年，安防项目颗粒度越来越大且越来越少，ToG转ToB已成市场大势，布局智慧社区则是非常顺理成章的一步。
一来，智慧社区外有安全需求，是安防商的主航道业务；
二来，智慧社区内还有智能需求，而安防厂商们旗下的C端品牌也在不断壮大。
譬如海康C端品牌萤石，2019年营收25.92亿元，同比大增58.38%。就此，海康近日还宣布，拟将萤石分拆至深交所独立上市。
3
从一套好房子到一个好物业到底有多远？
今天的地产商们一定会告诉你，只有一个AI安防的距离。
如果要问眼下最大的AI细分落地市场在哪里，智慧社区必属其一。
如果再问智慧社区最大的AI细分落地市场在哪里，智慧物业又必属其一。
如果说智慧社区是智慧城市构建的mini版；那么智慧物业就是智慧城市构建的神经网络。
城市大脑最终是否智能，主要依赖神经网络是否互通、有序。
战略规划从上往下做，市场落地从下往上走，智慧物业市场份额的多少，后期直接影响整个云、数据平台市场的战争态势。
这个说法一点也不夸张，新经济100人创始人李志刚曾提到，未来新经济由三大区间构成：
第一区间是线上，核心是信息、内容、社交。这个区间内，互联网巨头扎堆，进去就是炮灰。
第二区间是SKU，可以简单理解为卖货池。这里包含40万亿大市场，目前仍有各种垂直、细分机会。
第三区间是本地生活服务。它覆盖第三产业的各行各业。
移动互联时代，谁掌握了家庭智能入口，谁就掌握了第二、三区间的渠道入口。
这个入口的最后一道把关人是谁？不是阿里、不是腾讯、也不是拼多多，而是物业。
房子是最牢固的社群，物业借由它能紧紧地圈住用户。
可视对讲、视频门禁，这些安防产品未来都将化身物业数字化转型的战略资产，这些资产也将为物业打造一个成熟的商业生态。
万科集团高级副总裁朱保全曾举过一个例子：
万科物业通过互联技术构建了万物云，当一个人脸或者一个车牌号传递到后台之后，万科物业可以基于用户的生活习惯、出行习惯和客户家中的人口结构，去提供精确服务。
过去两年，无人售货、洗衣服务、家庭健康管理等服务在小区中普遍出现。部分开发商在住宅项目中甚至会提供一些理财、保险产品。
从经营角度出发，传统物业只收管理费，未来会有各类数据入口、增值服务入口。多业务加码后的物业管理也会转型成平台、中介、服务商。
4
物业虽小，五脏俱全。
新力物业某高管告诉AI掘金志，目前传统物业科技转型，大概可以归纳为六化：
经营科技化、盈利创新化、管理精细化、运作分包化、组织联盟化、品牌高端化。
但这六化之路不好走，智慧升级之路道阻且长，主要矛盾体现为：
一、结构冗杂的物业项目，小型技术商无力应对，大型集成商又不愿精耕。
智慧物业市场还未出现绝对巨头，并且在社区中利益相关方中间也没有出现主导者。
物业公司大多属于缺钱的状态（几家地产物业除外），低廉的物业费用不足以支撑起高昂的改造与投资。
且由于物业偏向劳动密集型市场，工作人员的技术操作能力还需配套加强。
二、涉及政府跨部门协作较多，IoT、AI、大数据等内容繁多杂乱。
智慧物业的改造大多停留在浅层次，整体发展较为落后。
即便是一些垂直的社区运营公司和IoT企业想要进入，却囿于各方关系难以打通，难以施展手脚。
三、技术应用成本及物业投入资源极不匹配。
智慧物业建设是系统工程，从家庭到公共区域，从网络硬件到软件服务，时间周期长，需要协调各方利益。
此外社区的智能设备更新换代非常快，更换和淘汰需要强资本做保障。
四、标准化建设跟不上。
居室之外的各类门禁、监控设备、无线连接等都面临着复杂的竞争环境，互联网厂商、安防厂商、ICT厂商，大家各自为营、自创生态。
这四大点也充分说明：
智慧物业是个硬骨头，有人不想啃，有人啃不动，地产商联手安防商亲力亲为才是上上策。
地产巨头有场景、安防巨头有技术。
双方优势互补，凭借AI全栈方案，势必会在最短时间内形成最深壁垒，打造出一套智慧物业行之有效的操作系统，进而引领新一轮社区物业革命。
5
物业的智慧落地已经到了最好的时代。
据预估，截至今年，中国物业增值服务空间将达2.6万亿元。
过去11年，全国物业管理面积也增至260亿平方米左右，年均复合增长率7%左右。
盘子已经够大，未来就看地产商如何在上跳舞。
地产行业大规模、快复制的商业模式已经失效，移动互联扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点从独立的产品延伸到相关产品的系统。
物业是线下的最后一公里，是投身大规模互联网化中的关键一环，选择安防这个切入口亦是明智之选。
这个过程中需要注意一点：组织和管理变革比技术创新和产品创新更为重要，组织不改，技术、产品改造都是空谈。
所以也可以看到，万科和海康的联姻，摒弃了传统项目合作式、集采式关系，直接成立新公司，竞逐新市场。
AI智能时代，唯一不变的就是变。
越来越多的地产企业，你根本弄不清楚他最赚钱的业务是什么？房子、物业、服务还是数据。
无边界，这将是未来的又一个时代总结。
毕竟，地产的黄金时代已至黄昏，科技转型新周期正缓缓驶来。
